组织机构简介
董事会:
召集股东大会并向股东大会报告工作、执行股东
大会决议、决定公司的经营计划和投资方案、决定公司管理机构的设置等。
董事长:
主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;
监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略
发展目标;主持董事会的日常工作,并定期召集
董事会召开董事会会议;主持企业的重大决策,
根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议,
做出决策。
总经理:
组织、带领班子成员,主持公司的各项工作包括制订公司战略规划、年度计划及预算,日常管理,建立健全各项规章制度,塑造公司企业文化及组织协调分管部门的工作,股东利益大化,公司的率运转。
分管经理:
协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划,完成责任目标和年度计划,建立和健全公司的管理体系与组织结构,组织开展好公司各项工作,实现公司的经营管理目标及发展目标。
下属部门
生技科:
负责公司、工程质量、招投标和审核投标预算编制及有关考核工作;指导协调各项目部、厂的核算及质量监督;参与公开发、改造和企业远景规划的编制;负责工程直接费及费用的编制;负责施工过程中的工艺操作规程管理,制定切实的施工工艺和操作方法;负责新材料、新产品、新开发,推广和应用;负责检查施工资料,并督促完善技术资料的管理;积极协助公司承揽工程任务,收集市场信息,参与招投标工作全过程,编制审核投标预算等等。
安全保卫科:
在公司总经理的领导下开展各项安全保卫工作;宣传教育员工、增强法制观念和安全意识;负责制定安全生产制度,并负责监督实施;负责审批各项目工程的安全生产方案;负责监督检查施工现场安全、文明生产工作;定期对公司各项目部工程的安全生产情况进行检查等等。
财务科:
在总经理下开展各项财务工作;发挥财务管理职能,维护财经纪律,坚持财务原则,搞好公司的经济核算和财务管理;编制和修订各项财务管理制度,并组织好贯彻实施;负责公司固定资产及往来帐目的核算工作。按有关规定及时处理公司固定资产清查,做到帐物相符;负责公司资金的合理使用,大限度生产需要;对各厂、项目部建立的“工资标准”进行财务管理和监督,严格控制非生产性开支等等。
人秘科:
及时传达认真贯彻上级的指示;深入基层各部门各厂了解动态,沟通上下关系,积极提供信息和建议,发挥桥梁作用;起草总结报告公司工作计划及时上报下发;及时整理上报各评选活动文件;组织服务会议工作;负责来文的收、发、传、归档工作;负责公司对外文字的把关工作;负责办事人员的接待工作;负责公司办公器具、办公用品的清查、登记、核实、购置等等。