(一)发展战略和指导思想
1.坚持以理论、“三个代表”的重要思想为指导,“十三五”规划为行动纲领,树立和落实发展观,认真贯彻“十九大”精神,以体制为动力,推动公司资源的整合、降低运营风险,公司的经济效益和市场竞争力。
2.市场定位,以市政工程施工为主,辅以公路工程和房建工程。并且优良的工程质量,优势,站稳市场。
3,管理定位,严格执行规章制度,对日常工作实行管理责任制,行使监管职能、规范运作。在施工单位推行项目经理负责制,三个体系运作。
4、人才发展战略,加人人才的培养和引进力度,建立的考核机制和“以人为本”的人才使用机制、项目经理(建造师)在现有基础上三年过资质标准要求的30%,同时抓紧培养一批经济、管理、的综合人才,为下一阶段公司的发展奠定基础。同时,积极推动现有人力资源结构调整,人员、安全管理人员加大培训力度。
5.品牌发展战略,强化品牌建设,争取在公司主要工程方面获得工程称号,品牌价值。
(二)发展总目标
1.经营发展目标,经过三年发展,也收入上争取增加20%,不出现安全事故和质量事故,申请增加房建资质、资质,使得职工收入稳步,企业竞争力增强。
2.品牌建设目标
三年发展,每年是市级及自治区企业,努力保持现在每年自治区和市工程奖个数,争取获得工程奖,并逐步完成以质量、服务取胜的公同竞争力。
3.精神文明建设目标
培育“诚信、服务、”的与市场竞争相适应的企业文化,和“低调做人、踏实做事”的基本信条,公司的凝聚力有大幅度,广人职工的积极性增强,企业文化、精神文明和党风廉政建设取得成绩。